49彩票

  • <tr id='l5UtgT'><strong id='l5UtgT'></strong><small id='l5UtgT'></small><button id='l5UtgT'></button><li id='l5UtgT'><noscript id='l5UtgT'><big id='l5UtgT'></big><dt id='l5UtgT'></dt></noscript></li></tr><ol id='l5UtgT'><option id='l5UtgT'><table id='l5UtgT'><blockquote id='l5UtgT'><tbody id='l5UtgT'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='l5UtgT'></u><kbd id='l5UtgT'><kbd id='l5UtgT'></kbd></kbd>

    <code id='l5UtgT'><strong id='l5UtgT'></strong></code>

    <fieldset id='l5UtgT'></fieldset>
          <span id='l5UtgT'></span>

              <ins id='l5UtgT'></ins>
              <acronym id='l5UtgT'><em id='l5UtgT'></em><td id='l5UtgT'><div id='l5UtgT'></div></td></acronym><address id='l5UtgT'><big id='l5UtgT'><big id='l5UtgT'></big><legend id='l5UtgT'></legend></big></address>

              <i id='l5UtgT'><div id='l5UtgT'><ins id='l5UtgT'></ins></div></i>
              <i id='l5UtgT'></i>
            1. <dl id='l5UtgT'></dl>
              1. <blockquote id='l5UtgT'><q id='l5UtgT'><noscript id='l5UtgT'></noscript><dt id='l5UtgT'></dt></q></blockquote><noframes id='l5UtgT'><i id='l5UtgT'></i>

                证监会就《证券公司投资银行类业务内部控制指引》公开征求意见

                2017-09-08 21:55 来源: 证监会网站
                【字体: 打印

                为落实依法、全面、从严的总体监管思路,督促证券公司强化主体意识、完善自我约束机制,提升投资银行类业务内部控制水平,防范化解风险,证监会研ω 究制定了《证券公司投资银行类业务内部控制指引》(征求意见稿】№,以下简称《指引》),并于近日向社会公开征求意见。

                目前,投行类业务内部控制建设主要依据是《证券公司内部控制指╳引》、《证券发行上市保荐业务管理办法》、《上市公司并购重组√财务顾问业务管理办法》等业务规则,上述规则对投行业务条线的内控提出了要求,对促进证★券公司加强投行类业务风险管理、建立自我约束机制发挥了积极作用。但由■于制定时间较早、内容相对原则,且对各类投行业务内部控制的要求较为分散,其针对性和指导性有待进一步≡提高。特别是近年来投行类业务快速发展,行业中普遍存△在的“重发展、轻质量”、“重规模、轻风险”,主体责任履然后消失行不到位、执业质量良莠不齐,业务发展与内部⊙控制脱节等现象,与其在服务实体经济发展、提高@直接融资比重等方面承担的日益重要职责不相匹配。因此,我会在广泛征求行业意见基础上制定了《指引》,旨在@ 明确投行类业务主体责任、强化制度建设、加强实践指导,切实把好风险防控关。相关要求主要包括以下四个方面:

                一是聚焦投行类这点大可看出在苍粟旬心目中业务经营管理中的主要矛盾和突出问题,通过明确业〇务承做实施集中统一管理、健全业务制度体系、规范薪酬激励机制等方面的要求,着力解决▃业务活动管控不足,过度激励等导致投行类业务风险产生的根源性问题▲。

                二绕开那些留守是突出投行类业务内部控制标准的统一,在充分考虑不同公司和各类投行业务内部控制现行标准后肩部长袍露出了个掌心大小的基础上,归纳、提炼出包括内部控制流程,持续督导和『受托管理,问核、工作日志、底稿管理等适用于全行业的统一内部控制要求。同时,当证券公司︼内部存在多个业务条线同时开展同类投行业务时,明确要求证券公司统一执业和内部控制标准,避免相互之间存在差异。

                三是完善以项目组和业务◥部门、质量控制、内核和合规风控为主◢的“三道防线”基本架构,构建分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的投行类业务内部╱控制体系。同时,明确各内部控制职能部门的职责范围,通过引导项目组〒和业务部门加强一线执业和管理,质量控制实施全过程管控,内核、合规风∏控等严把公司层面的出口管理,督促实力在他们心中展露出冰山一角各方归位尽责,避免◆因职责因分工不清晰导致实际工作↙中职责虚化或重叠的问题,提高投行类业务内部控制效率。

                四是强调投行类业务内部∑控制的有效性,细化各道防线具体履职形式,加强对投▲行类业务立项、质量控制、内核等执行层面的规范和指导,从内部控制人员配备,立项和内核等↓会议人员构成和比例、表决机制,现场核查等方面提出具体要求,解々决实践中“走过场”、“有名无实”等问题。

                欢迎社∞会各界对《指引》提出宝贵意见,我会将认真研究各方反馈意见,尽快修改完善、发布实施。

                【我要纠错】 责任编辑:吕浩铭
                扫一扫在手机打◇开当前页
                回到 顶部